Validación modelo de negocio

Uso de metodología propia basada en Lean startup que permitirá validar, ajustar y pivotar el modelo de negocio. Apoyo personalizado mediante asesoramiento experto. Revisión, adaptación o pivotaje de la idea de negocio y desarrollo de la propuesta de valor hasta su escalabilidad, test con clientes potenciales y seguimiento mediante métricas clave.

Plan de Desarrollo de negocio

Disponer del soporte necesario para disponer del plan de negocio y manual de crecimiento que deberá servir de referente al equipo fundador, así como objeto de discusión con inversores y poder ser adaptado en el futuro.

Se definirá el nuevo producto o servicio; la estrategia comercial; métricas, plan de financiación; objetivos financieros; Canales de venta; Marketing y comunicación; necesidades de equipo; etc.. incluyendo el Business Plan nmérico, así como el Deck para inversores.

Go-to-market y Client Sales

Aproximación a distintas tipologías de cliente para poder co-diseñar casos de uso, realizar pruebas pilotos, definir acuerdos comerciales para ganar tracción y establecer las primeras ventas. Eventualmente, colaboraciones con empresas establecidas según el modelo ‘venture client entre corporate-startup .

Diseño y paquetización del nuevo producto o servicio. Encontrar primeros casos de uso para la tecnología existente. Encontrar la escalabilidad del modelo comercial y ajuste de la tarificación y del modelo de monetización. Establecimiento del Proceso comercial; seguimiento de KPIs y del funnel de conversión de ventas.

Aproximación a distintas tipologías de cliente para poder co-diseñar casos de uso, realizar pruebas pilotos, definir acuerdos comerciales para ganar tracción y establecer las primeras ventas. Eventualmente, colaboraciones con empresas establecidas según el modelo ‘venture client entre corporate-startup .

Diseño y paquetización del nuevo producto o servicio. Encontrar primeros casos de uso para la tecnología existente. Encontrar la escalabilidad del modelo comercial y ajuste de la tarificación y del modelo de monetización. Establecimiento del Proceso comercial; seguimiento de KPIs y del funnel de conversión de ventas.

Ronda de financiación de inversores y ayudas al emprendimiento

Acompañamiento en la búsqueda de financiación en el proceso de captación de financiación durante la ronda de inversión.

Aportamos una visión complementaria, insights de valor añadido y experiencia en este tipo de operaciones tanto a nivel de negociación como de closing que permitan maximizar la posición de los accionistas actuales a nivel contractual.

Búsqueda, análisis y encaje de ayudas públicas y licitaciones que permitan desarrollar las ventas, la colaboración de proyectos innovadores entre distintas empresas, o el plan de en crecimiento empresarial (inversión en tecnología y desarrollo de producto; equipo comercial; marketing y ventas; etc.).

Programas de Incubación, Innovation Bootcamps y Mentoring

Realizamos programas formativos enfocados al rápido crecimiento de proyectos de negocio y equipos de emprendedores. El método Top Brands® se apoya en el Design Thinking y Lean startup para validar, ajustar y pivotar la idea y el modelo de negocio para proyectos en incubación y fase seed. Se forma y acompaña a los equipos emprendedores a revisar y adaptar la propuesta de valor para traccionar y conseguir su escalabilidad en entornos VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo).

Nuestros programas se estructuran mediante formaciones especializadas; mentorías individualizadas; acompañamiento y práctica con clientes reales. Se acompaña a los equipos a preparar el pitch de empresa en eventos