Lean startup, una metodología eficaz

Las organizaciones que desarrollan su mercado a través del método Lean Startup erigen demanda para su producto, antes de invertir enormes proporciones de dinero en algo que quizás nadie comprará.

¿Qué es Lean Startup?

Lean Startup es una metodología de trabajo que aumenta las posibilidades de éxito para el negocio ofreciendo una serie de acciones innovadoras contra las dinámicas del mercado y las interrupciones ajenas, descartando así todo lo inútil.

Los nuevos emprendedores utilizan este método para usar sus elementos de la forma más eficaz viable. De esta manera, gestionan los peligros y buscan un sistema en el que haya una visión profunda del cliente y una iteración rápida.

«El método Lean Startup», el libro.

En el año 2012, se lanzó al mercado editorial «El método Lean Startup» (the lean startup methodology), la obra de Eric Ries, un emprendedor y experto en negocios que tras analizar diferentes fracasos empresariales entendió como abordar el emprendimiento minorizando riesgos.

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Lean Startup Topbrands

¿Necesito el método de TopBrands? ¿En qué me puede ayudar?

Lean Startup/Sales de TopBrands es la metodología propia de nuestra consultora que aporta certidumbre y seguridad en el éxito de tu empresa, proyecto o institución. Lo utilizamos para acortar los ciclos de avance, medir y ganar retroalimentación de parte de los usuarios. Esto se consigue porque se apoya en el estudio validado, la experimentación científica y la iteración en los lanzamientos del producto.

El propósito primordial de esta metodología es hacer un modelo de negocio escalable,  a través de un desarrollo iterativo, por medio del cual se vayan conociendo las pretenciones funcionales, sociales y sentimentales primordiales para llegar hasta el público propósito al que se dirige la marca.

Nuestro método contribuye a aportar seguridad y asienta a los negocios emergentes antes de que lleguen a fracasar.

Fases «Lean Startup»

El método Lean Startup se aplica a través de diferentes fases: erigir, evaluar y asimilar. Estos aceptan estar en recurrente movimiento al evaluar con los usuarios el producto desarrollado y, una vez analizados los resultados, volver a crear otra vez.

Erigir

En esta etapa inicial hay que mover la iniciativa a un producto material. Como todavía no se tienen dentro los datos necesarios para hacer un artículo que se ajuste a todas las pretenciones del cliente potencial, lo que hacen las compañías es integrar aquellas características que ellas piensan prioritarias.

El resultado que se obtiene es un mínimo producto posible (MPV) o prototipo con funcionalidades básicas que se utiliza para estudiar la reacción de los usuarios. Así, con los datos recogidos se podrá mejorar el artículo y entender qué público es el que estará entusiasmado.

Evaluar

Para entender si el emprendimiento trabaja hay que tener buenas utilidades de medición. Lo primero es comprender con qué elementos cuenta la compañía para lograr asegurar el éxito del producto. Lo segundo es conseguir información sobre el producto y las reacciones de los clientes.

Por otro lado, hay las denominadas ‘métricas piratas’ desde las que se recopila la respuesta del mínimo producto posible.

  • Adquisición: ganar un nuevo cliente.
  • Activación: el nuevo cliente se registra y emplea el producto.
  • Retención: el cliente lo emplea de nuevo.
  • Referencia: el cliente comparte el producto con sus amigos.
  • Ingresos: el cliente paga por su producto.

Asimilar

En este último paso, la compañía aprende de los resultados recogidos a lo largo de todo el desarrollo. Desde aquí el período se regresa a comenzar para llevar a cabo el resultado definitivo. Se edifica sabiendo lo que requieren los usuarios potenciales y las críticas de los stakeholders, personas similares directas o de forma indirecta con el emprendimiento.

La efectividad del especial método Lean Startup de TopBrands hace que no solo las compañías incipientes lo apliquen a sus procesos de creación, sino que grandes corporaciones a las que hemos asesorado ya lo incorporen como un elemento esencial.

Beneficios del método de TopBrands

Nuestra metodología facilita corroborar la validez del producto durante todo el desarrollo. Desde un prototipo se conocen las pretenciones de los usuarios y esto facilita que la inversión sea menor.

Beneficios:

Suprime peligros

Facilita no llevar a cabo enormes inversiones de dinero al comienzo de un emprendimiento sin entender si el producto encajará o no en el mercado.

Dinamismo útil

Se eliminan todos los procesos inútiles que no aporten valor al producto y que encarezcan el desarrollo

Cumple con los objetivos

El producto mínimo posible satisface a los usuarios potenciales, asegurando el éxito

Vertebra los conceptos

El desarrollo se ejecuta punto por punto con datos medibles y en grupo.

Aminora el fracaso

Al comprender lo que el cliente quiere, nuestro método garantiza que el producto sea un éxito.